Principes d'intervention | Mobiliser des partenaires complémentaires
Mobiliser des partenaires complémentaires
Motivations et objectifs
• La complexité et la diversité des problématiques, des enjeux et des projets traités dans nos différents champs d’intervention exigent de plus en plus souvent de croiser des regards et des approches différentes, d’approfondir des analyses fonctionnelles ou thématiques et de mobiliser d’autres compétences.
• Notre objectif est d’apporter ces éclairages, ces expertises et ces propositions de la façon la plus pertinente et la plus fluide possible. Mais sans jamais perdre la vision d’ensemble et en assurant donc la maîtrise globale de l’intervention.
Principes de mobilisation de nos partenaires
• Un droit de premier refus est accordé au client.
• Absence de toute marge ou commission sur les prestations réalisées par nos partenaires.
Profil de nos partenaires
• Consultants seniors et experts dans leur domaine de compétences et de spécialisation.
• Consultants partageant la même vision du métier et de la posture vis-à-vis du client que nous, notamment en termes d’engagement personnel.
Nos principaux partenaires
APORH Management Développement
Luc BUATOIS
• Conseil en évaluation des ressources humaines et accompagnement des compétences.
• Coach professionnel certifié IFG.
Domaines d’intervention et prestations
• Sourcing, recrutement et évaluation des potentiels.
• Ingénierie pédagogique et animation de formation collectives intra-entreprises (management d’équipe, organisation et conduite du changement, maîtrise de la communication collective et individuelle et développement personnel).
• Conception et conduite de team building.
Accompagnement d’évolution et de projets de carrière et des démarches de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.
• Coaching de cadres et accompagnement de dirigeants.
Modes d’intervention
• Démarches organisées autour de 3 temps: Diagnostic, Développement, Évaluations (intermédiaires et finale).
• Intervention reposant sur de la pratique de terrain (11 ans dans des fonctions d’encadrement et de direction de services commerciaux et marketing) du conseil pédagogique et pratique (18 ans en cabinet) et sur la maîtrise d’outils acquis par des formations professionnelles certifiantes et qualifiantes.
Contact
Luc BUATOIS : luc.buatois(at)aporh.com
ÉLEUTER
Josselyne RAVOUX
Société de conseil indépendante, spécialisée en marketing, et gérée par Josselyne RAVOUX, consultant depuis 1980.
Domaines d’intervention et prestations
Marketing industriel
• Etudes marketing ad hoc (qualitatives et quantitatives) : tables rondes, entretiens, sondages,…
• Marketing de l’innovation : validations marketing et stratégique de la pertinence (matériaux nouveaux et technologies innovantes, nouveaux procédés et produits).
Marketing territorial
• Études de faisabilité de projets structurant le territoire.
• Conception et mise en œuvre d’actions collectives sur des filières industrielles ou des thématiques transversales.
• Diagnostics et évaluations d’actions, de démarches, de programmes pour le compte de collectivités territoriales.
Accompagnement
• Animation de formations et de séminaires dirigeants (création et reprise d’entreprises, amélioration de la performance,…).
• Constitution et animation d’alliances et de groupements d’entreprises industrielles, autour d’un projet commun (diversification d’activité ou géographique, lancement nouveau process /produit, formalisation d’une offre globale,..).
Modes d’intervention
Les prestations Éleuter font l’objet d’un devis préalable et sont facturées au forfait (missions d’études) ou à la journée (mission de conseil et d’accompagnement).
Site et contact
Josselyne RAVOUX : eleuter(at)free.fr
www.eleuter.fr
François Ohl Consultant – François OHL
Fondé en 1997, le cabinet développe une expertise en stratégie, management et communication du développement des territoires. François OHL fait de la conduite de projet partenarial le cœur de son métier pour développer des territoires dynamiques et attractifs impliquant dès la conception l’ensemble des parties prenantes et intégrant l’ensemble des composantes qui font la singularité d’un territoire, dans une vision globale et partagée.
Domaines d’intervention et prestations
Le Cabinet développe son expertise essentiellement auprès de 4 types d’opérateurs
• Les décideurs et partenaires territoriaux : collectivités territoriales, bailleurs sociaux, entreprises, développeurs économiques, opérateurs publics et para publics…
• Les institutions nationales : l’Union sociale pour l’Habitat, l’Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine, la Caisse des Dépôts.
• Les instances de la société civile : Conseil de développement, associations impliquées dans le développement local, Conseils de quartier et instances de concertation…
• Les institutions de formation: IFMO (Institut de formation de la Maîtrise d’Ouvrage) avec l’École du renouvellement urbain, École Nationale de Ponts et Chaussée, Institut d’Études politiques.
Parmi les prestations
Mise en place de stratégies opérationnelles de qualité de service avec les bailleurs sociaux, coproduites avec les parties prenantes, diagnostic et stratégie d’attractivité économique et résidentielle d’un territoire (ville, agglomération, département et région), mise en place et accompagnement d’un projet de développement économique dans le cadre d’un projet de territoire, notamment dans les quartiers en Politique de la Ville…
Modes d’intervention
Le Cabinet accompagne les opérateurs de la réflexion stratégique et opérationnelle commune à l’action concrète et concertée :
créer les conditions de la participation des publics et de la concertation, accompagner dans la durée le travail des décideurs et de leurs équipes, mise en place d’un cadre méthodologique favorisant une approche partagée du diagnostic, des axes de développement et des objectifs, de la conduite du projet à son suivi et son évaluation.
Site et contact
François OHL : francois-ohl(at)ohl-consultants.com
VALO CONSULT
Rémy PALIARD
ValoConsult est une société de conseil indépendante, spécialisée en évaluation d’entreprise, et gérée par Rémy Paliard, qui est par ailleurs professeur de finance à EM LYON Business School.
Domaines d’intervention et prestations
• Le simple avis de valeur, consistant en la revue critique d’une valorisation préparée par l’autre partie. Cette prestation, peu coûteuse permet par exemple à un repreneur d’entreprise de préparer son argumentaire pour la négociation du prix de l’entreprise qu’il envisage de reprendre;
L’évaluation d’entreprise, qui à partir d’un historique et d’hypothèses préparées par le client, conduit à une fourchette de valorisation, en utilisant les méthodes adaptées au contexte, notamment :
• Les cash-flows actualisés
• Les multiples boursiers
• Les multiples de transactions
• A rente du goodwill
• La capacité distributive
• L’étude des montages financiers permettant de réaliser le business plan et les projets des dirigeants, et procurant le meilleur équilibre du triptyque indépendance / rentabilité / risque;
Le coaching technique en finance du dirigeant, lui permettant de mieux cerner :
• La valeur de ses alternatives stratégiques
• Le montage financier adapté aux enjeux financiers de ses projets
Modes d’intervention
ValoConsult travaille en partenariat avec différents experts, pour assurer la mise en œuvre de ses préconisations, pour l’analyse stratégique, l’intelligence économique, la préparation des données économiques des business plans, les levées de fonds et les aspects comptables, juridiques et fiscaux des montages financiers.
Site et contact
Rémy PALIARD : contact(at)valoconsult.net
www.valoconsult.net
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